通过诱惑捆绑克服销售和支

来的宣泄可以防止团队生产力因精神疲劳和焦虑而停滞不前。不过不要感谢我们感谢他在年代开发了这项技术甚至写了一整本书。克服不会做的任务帮助团队找到他们最大的动力即使您热爱自己的工作也有可能您更喜欢某些任务和责任。尽管这很自然但这种与不同工作量的爱恨交加关系可能成为努力提高团队生产力的管理者的无形挑战。团队害怕的某些不会做的任务可能会被悄悄地忽视从而影响。那你怎么办呢业务线经理如何才能将不愿做任务的不情愿转变为可以做的态度以提高团队绩效一种有用的方法是诱惑捆绑它。



将不会做的任务与更刺激或更吸引人的活动结合起来。持团队中不会做任务的不情愿销售团队的内在动机是一件事进行销售。这就是他们实现这些目标并赢得佣金的方式。有什么收获销售之路可能涉及一些销售人员回避的不 手机号码数据 会做的任务例如管理员。一种帮助销售人员积极地重构不会做管理的聪明方法是捆绑诱惑这是一个由在其起源背后进行研究的教授团队创造的术语。从本质上讲诱惑捆绑涉及将即时满足的活动如听音乐或耳机上的播客与不太愉快的管理员如销售管理员配对。通过将行政杂务与令人满意的事情。







结合起来销售人员实际上可以开始期待行政时间而不是带着恐惧和不情愿地看待它。诱惑捆绑还有一个额外的好处。将不会做的任务与更有趣的事情结合起来也可以提供一段时间的精神休息。突然间不会做的任务可以开始激发精神能量和生产力。克服支持团队中不会做任务的不情愿充电并负责在支持团队中不会做的任务可能包括处理客户投诉和耗时的管理任务例如内务管理。对于后者诱惑捆绑也可以消除头脑麻木的管理员的刺痛。但是与依赖积极参与的不满意客户的尴尬对话呢不幸的是客户对话无法与听音乐等更令。