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让潜在员工对你的使命感到兴奋至关重要。提供明确的职业发展并解释您可以如何提供帮助当您亲自或通过营销材料进行招聘时不要只是提供职位空缺。向潜在员工推销职业道路。与他们讨论他们的目标以及您的机构如何帮助他们实现这些目标。讨论您所在机构的常见职业道路并帮助他们开始为自己设想一个位置。使您的项目任务多样化许多进入职场的年轻工人更多地受到他们所做的工作的驱动而不是他们工作的公司。也就是说留住这些员工意味着确保他们能够灵活地从事符合其兴趣的各种项目。提供面对面或虚拟的工作见习向某人展。



示您的代理机构比告诉他们要容易得多。考虑制作一个生活中的一天视频或者允许招聘过程中的人员花一些时间跟踪员工或向现任员工提问。它将帮助他们更好地了解工作环境以及各个职位的期望。这也是一个有用员工 加拿大电话号码列表 跟随他们可能有兴趣调动的其他职位。创造灵活的工作和相匹配的环境我们都听说过员工希望拥有灵活的工作环境包括远程办公每周工作四天和不同的上班时间。这些都是很棒的东西。但如果你不创造一种支持这些员工的文化他们就会变得不那么有用。如果你有其他员工不断地评论有人进来或他们的。







午餐时间有多长你必须准备好制止这种行为。鼓励您的员工以尽可能最好的方式完成工作而不是让别人欺负他们朝九晚五这可能不适合他们的其他家庭生活承诺。关注实习生与实习生一起开始招聘活动。帮助他们了解可能的职业道路以及他们在机构中可能适合全职工作的位置。如果他们拥有适合该工作的技能那么他们就是完美的工作人才库因为他们已经拥有一些机构知识。也就是说当你引进实习生时要努力确保为他们营造一个积极的工作环境这样他们就会很高兴留在公司。与加入政府的内在动机联系起来招聘时不要关注薪酬和福利。